金蝉布艺有限公司是柯桥区钱清镇一家规模较大的家纺企业，从事家纺已有二十多年，产品80%外销欧美国家。作为传统劳动密集型企业，金蝉布艺公司同样面临着招工、管理等方面的问题。去年下半年，金蝉布艺公司开始“机器换人”，投入2000余万元，把200台绣花机全部更新成112台电脑绣花机。
36人的剪修岗位全部取消
金蝉布艺公司新上的电脑绣花机由于运转快，尽管机器数量从去年的200台减少到现在的112台，但产量并没有减少。而且新机器自动化程度高、次品率大为降低，以前公司专门为剪修次品布设立的36人剪修岗位今年全部取消，次品剪修由一线挡车工在工作时当场完成。
卢鹏是金蝉布艺公司的绣花二车间主任，去年他管理着40多名员工，“机器换人”后手下的员工减少到了30人。他说，“机器换人”后企业不但用工人数减少，而且可以从以前什么人都要到现在挑选员工。像他车间淘汰的都是一些年龄偏大或者技术不过关的人。现在，车间里的19名男工和11名女工，年纪普遍在20多岁，最大也不过30出头。由于留下的员工个个技术过硬，每位员工都管理2台机器，而在以前只有熟练工才能管理2台机器。
工人劳动强度减轻，工资不降反升
企业从“机器换人”中收获了员工减少带来的资金节约和管理省心，职工得到的则是劳动强度减轻和工资提高。
穿上鞋套，走进金蝉布艺公司的绣花车间，绿色光滑的地面几乎一尘不染，一台台崭新的电脑绣花机整齐排列，中间偶尔有几个工人在绣花机前走动。
“现在干活轻松多了。”安徽籍职工刘付金是绣花二车间的挡车工，他说，以前的绣花机针头在绣花时纱布表面经常会冒出线头，需要人工拉线、剪线头。换成新机器后，这些活全由机器自动完成，劳动强度减轻了三分之一多。
工作变轻松了，工资收入却不减反升。来自河南的王绣珍是金蝉布艺公司的老员工，她今年每月的工资都保持在5000多元，比以前多出四五百元。职工收入提高，是因为电脑绣花自动化程度高、运转速度快，同样一台机器生产12个小时，产量要高出30%，职工的报酬自然就提高了。
至目前，金蝉布艺公司“机器换人”已运行了3个月，在公司董事长杨来荣看来，这次“机器换人”的效果比自己预想要好得多。他算了一笔账，“机器换人”后公司员工从730多名减少到了610多名，减少120多人。按人均年工资5万元算，每年劳动成本可节约600万元。同时，产品的次品率大大减少，这也可以为公司节约一大笔钱。
“机器换人”带来的另外一个成果是生产车间大大节省。杨来荣说，原来200台绣花机分为6个车间，现在112台绣花机只需要4个车间就够了，为公司腾出了2个车间的发展空间。公司计划利用一个车间专做内销产品，配套公司拓展内销市场的战略。
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